5月31日，公司党委委员、副总经理倪志军赴十巫北项目召开项目经济分析会。公司合同管理部、设备物资部负责人，十巫北项目管理层等共计20余人参加会议。

会上，十巫北项目负责人许孝飞详细汇报项目目标利润完成情况及降本增效举措，分析当前成本管控存在的问题，提出后期经济相关工作思路。

图：会议现场

倪志军对十巫北项目当前取得的成绩表示肯定，结合集团公司“勤俭办企业”专项行动要求。他强调，一是要增强“人人有责”的成本管控意识。对内激发员工智慧，对外精准对标央企，最大化实现降本增效。二是要促进“大商务管理体系”建设。公司职能部门、项目责任部门要从“策划、实施、收尾”三阶段进行针对性成本管控，强化成本过程管理，推进成本管控走深走实。三是多措并举强化风险管理。增强审计风险意识，及时规避分包管理、材料管控及税务涉税审计风险，着眼长远，科学有序地推进建设工作。

自集团公司开展“勤俭办企业”专项行动以来，长江路桥公司聚焦主责主页，通过优化策划设计，合理资源配置，强化过程管控等多措并举，不断挖掘企业降本增效潜力，为助力集团公司实现“双千亿”“万千百”贡献力量。